経営者
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誰もがファンドレイザー（寄付を集める人）に
スポーツを通じた社会貢献を通し日本に合った寄付文化を作っていきたい
今回は、ジャスト・ギビング・ジャパンの湯本優さんをお迎えしました。『ファンドレイザー』という新しい概念、そして、日常の中で楽しみながら社会貢献するこれからの時代の寄付文化についてお話しいただきました。
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他の人が経験してない事に先に取り組むということは評価されるべきもの
時代の大きな動きを見ながら5年後10年後を考えることが大切
今回は、ケンコーコム株式会社の後藤玄利さんをお迎えしました。
バブルが崩壊し、パラダイムが大きく変わった時期に起業された経緯や、時代の流れを読むアドバイスをお話いただきました。
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今回は、株式会社東レ経営研究所の佐々木常夫さんをお迎えしました。家族の病気と向き合いながら、会社では大きな改革に挑んでこられた『ワーク・ライフ・バランス』のモデルでもある佐々木さんに、その根幹に流れる考え方、仕事の効率化、上司と部下との信頼関係などについてお話していただきました。
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今回は、小僧com株式会社を経営されている平松庚三氏をお迎えしました。平松氏は、ソニー株式会社に１３年間勤務した後、主に外資系企業の社長を歴任。株式会社ライブドア社長を経て、小僧com株式会社を設立、経営されています。
インタビュアーは、日本ファイナンシャルアカデミー株式会社 代表取締役 泉正人が務めます。
団塊世代をターゲットに立ち上げた『小僧com』は、どんなコミュニティに成長しているのか？人間が生きるためになくてはならないものは夢。小僧を目指す人達への熱いメッセージ。読み応え満載の内容を、ぜひご一読ください！
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今回は、株式会社 GABAを経営されている青野 仲達氏をお迎えしました。青野氏は、アメリカン・エキスプレス・インターナショナル,Inc.を経て、ハーバード大学にてMBAを取得後、アメリカで創業した『イングリッシュタウン』の日本法人を設立、その後『GABA』を創業者から引き継ぎ、経営されています。
インタビュアーは、今や68万部を超えるベストセラー「レバレッジ・シリーズ」の著者であり、レバレッジコンサルティング株式会社 代表取締役社長兼CEO 本田直之氏が務めます。
これからの日本が、グローバルな舞台で生き残っていくために必要な英語教育とは？読み応え満載の内容を、ぜひご一読ください！ -
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第１回目となる「上場企業経営者インタビュー」。 インタビュアーには、55万部を超えるベストセラー「レバレッジ」シリーズの著者であり、レバレッジコンサルティング株式会社 代表取締役社長兼CEO 本田直之氏を迎えます。新規上場を果たした前澤氏と本田氏とのビジネスや成功の秘訣を巡る読み応え満載の内容を、ぜひ一読ください！
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―トリンプを退任後、講演活動を含め一層幅広いご活動をされているかと思いますが、現在のご活動を自己紹介的な意味も含めて簡単にお話いただけますか？
吉越：去年の末で会社を辞めまして、いろいろな方から講演して欲しいという話がありまして、今は講演と執筆を中心に活動しています。12月に２冊出版する予定があります。
日本では多くの場合、60歳まで仕事に打ち込み、定年後は何もなくなってしまう場合が多いようです。余った生と書いて「余生」と言いますね。ただ私は、60歳以降を、本当の意味の本生（ほんせい）だと言っています。
本生（ほんせい）というとあまりかっこ良くないので、読み方を変えると本生（ほんなま）じゃないかと言っています。今の時期は、仕事から本生へのソフトランディングの時期に来ていて、バランスを見ながら講演・執筆を行っていると言うところです。
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―投資で結果を出すために必要だと考えられていることをお話頂けますか？
１つは、魚と一緒で頭からしっぽまで全部食べれないと認識する。つまり、「欲をかきすぎない」ということです。もうちょっと上がるだろうと欲を出すから、売るべきタイミングを逃してしまうのです。
私がアドバイザーをしていた頃は、ある程度の利益が確定した段階で次の銘柄に移ることを勧めていました。その銘柄がさらに上がる確率と新たに探した銘柄とを比べ、どちらが上がる確率が高いか。そして、どちらの方がキャピタルゲインをより大きく取れるかを比較していたわけです。ですから、私は勝ったところでスパッとやめてしまいますね。
ブラックジャックのようなギャンブルなどを観察していて思うのですが、勝ってさらに資金を追加して継続する人は、最終的に大きく負けてしまうことが多いのではないでしょうか。つまり、投資でもギャンブルでも「固執しない」ということが重要なのです。
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小さな会社が数々の賞を受賞!
－ベストセラーとなった『「儲かる仕組み」をつくりなさい』や『「決定」で儲かる会社をつくりなさい』を愛読しています。まさに、中小企業経営者のバイブルといっても過言と思っています。
新刊の『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる―社員ニコニコ業績ピカピカの法則』（ダイヤモンド社）も、ユニークかつ実践的な内容になっているとのこと、発売が待ち遠しい限りです（注：現在発売中）。 ところで、ヒット作の数々と生み出す小山さんとはどんな方なのか、まずはこれまでの経歴をお話いただけますでしょうか。
生まれたのは昭和23年で、現在、59歳です。私の自慢は「世界中で私より失敗の体験がある人は1人もいない」ということ。成功体験がいっぱいあるという人は大勢いると思いますが、失敗の数で私の右に出る人はいないでしょう。
その失敗というのも、飲む、打つ、買う、なんでもありです。自分で体験した失敗が豊富だからこそ、どんな内容の相談を受けたとしても、ほとんどすべて即応できす。
セミナーでの話も、過去の失敗体験をベースに組み立てています。結局のところ、成功体験というのは深みがないんですよ。自ら痛い思いをして、それに対応した経験がないとダメですね。
実は昨年まで、私にはもう1つ誰にも負けないものがありました。それは「29年間社長をやっていて、目標を1度もクリアしたことがない」というものでした。 -
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情報の本質を見極める
変動の激しい今、夢を手にするためには、物事や情報の捉え方、つまり「視点」を身に付けることがもっとも重要であると述べられておりますが、具体的には どのようなものでしょうか？
ビジネスでも投資でも「情報」の大切さは皆さんが十分に意識していることだと思います。ただし、「情報」という言葉の意味をあまり正確に認識できていない方が多いのも事実です。ビジネスや投資で有用な「情報」とは、英語で言うと、インフォメーションではなくインテリジェンスを指すのです。
経済ニュースを例にすると、テレビ、新聞、インターネットなどで世界でどのようなことが起きているのかという断片的な情報が玉石混合で絶えず発信されています。この断片的な情報のことを、英語ではインフォメーションといいます。現代はインターネットの恩恵で、多くの人には情報格差のない時代ですから、インフォメーション、つまり、断片的な情報というのは、それなりの時間やお金を使えば、誰でも手に入れられます。ですから、その断片的な情報だけに基づいて判断しても、差別化にはなりません。
